近日，以“建設(shè)創(chuàng)新浙江 引領(lǐng)新質(zhì)未來”為主題的2025年全國科技工作者日在杭州舉辦主場活動，政企學(xué)界以“如何打造雙創(chuàng)融合下創(chuàng)新聯(lián)合體”為主題，聚焦產(chǎn)學(xué)研結(jié)合與科技成果轉(zhuǎn)化路徑開展討論。

對話現(xiàn)場。　浙江省科協(xié)供圖

對話指出，要實現(xiàn)從實驗室到市場的高效銜接，必須在技術(shù)攻關(guān)、體制機制和資本支持等多方面協(xié)同發(fā)力。首先需要厘清轉(zhuǎn)化效率，既要看“量”更要看“質(zhì)”。面對目前科研機構(gòu)成果產(chǎn)業(yè)化不足的現(xiàn)狀，西湖大學(xué)副校長仇旻表示，美國硅谷統(tǒng)計顯示科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率基本在2%—3%左右，科研成果轉(zhuǎn)化率偏低在各個國家都是普遍現(xiàn)象，低轉(zhuǎn)化率并非重要問題，關(guān)鍵還是要看注重投入與產(chǎn)出的質(zhì)量和比例。

“這2%的成功能帶來的社會效益、經(jīng)濟效益，有可能是遠超過剩下的所有。”其指出，應(yīng)關(guān)注有限高質(zhì)量成果的深度應(yīng)用，而不僅僅追求轉(zhuǎn)化數(shù)量。在此過程中，需要聚焦產(chǎn)業(yè)和國家需求，真正解決國家的、產(chǎn)業(yè)的問題，并將科學(xué)家研究方向與產(chǎn)業(yè)痛點緊密對接，通過不斷積累和沉淀，最終實現(xiàn)“2%變成100%、200%甚至1000%”的飛躍性突破。

科技創(chuàng)新中角色眾多，每一個角色都要“站好位置”。對于高校如何更好地參與成果轉(zhuǎn)化，仇旻分享了西湖大學(xué)的實踐經(jīng)驗。“在機制設(shè)計上，我們主張把教授定位為‘首席科學(xué)家’而非CEO，讓他們專注技術(shù)攻關(guān)與學(xué)術(shù)創(chuàng)新，依托產(chǎn)業(yè)界的專業(yè)管理團隊負(fù)責(zé)公司日常運營。同時科學(xué)家在做檢驗技術(shù)研究的同時，也必須關(guān)注整個國家、浙江、杭州產(chǎn)業(yè)上的需求和問題。”他強調(diào)，只有圍繞產(chǎn)業(yè)痛點開展科研，才能真正服務(wù)社會并推動轉(zhuǎn)化。

談及資本的作用，浙民投管理合伙人吳震提出“投先驅(qū)不投先列”理念，即優(yōu)選具有開拓性的技術(shù)團隊進行支持。他認(rèn)為，從0到1、1到10固然重要，從10到N的產(chǎn)業(yè)化和場景化過程同樣重要，這一階段往往需要十余年的耐心等待。投資人在創(chuàng)業(yè)不同階段可扮演“教練”“陪練”到“啦啦隊”的多重角色，為企業(yè)提供市場指導(dǎo)、生產(chǎn)支持和生態(tài)培育，助力創(chuàng)新聯(lián)合體在各環(huán)節(jié)中無縫銜接。

對話中，杭州靈伴科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO祝銘明透露，Rokid Glasses目前訂單量已超過產(chǎn)能，預(yù)計未來三年內(nèi)，智能眼鏡年產(chǎn)量將從數(shù)十萬臺迅速擴張至千萬級規(guī)模。他認(rèn)為，從實驗室技術(shù)突破到產(chǎn)業(yè)化落地，不僅要解決“最長板”上的技術(shù)難題，更要補齊“最短板”上的生產(chǎn)瓶頸，唯有同步攻堅，才能推動科技成果在市場上真正“落地生根”。

各方表示，如何構(gòu)建具有浙江特色的創(chuàng)新聯(lián)合體，需要學(xué)界、業(yè)界、資方協(xié)同發(fā)展?？茖W(xué)家為創(chuàng)新活力的點燃者，應(yīng)專注基礎(chǔ)研究和概念驗證；企業(yè)家是技術(shù)落地的擺渡人，要擔(dān)當(dāng)穩(wěn)定性和規(guī)?；リP(guān)的責(zé)任；投資人則是生態(tài)領(lǐng)域的培育者，負(fù)責(zé)提供持久的資本支持與行業(yè)資源。三個主體各司其職、緊密配合，才能突破單點創(chuàng)新局限，共同推動創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合。

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