新華社天津3月23日電（記者郭方達(dá)）開(kāi)春不久，天津銀龍預(yù)應(yīng)力材料股份有限公司董事長(zhǎng)謝志峰卻說(shuō)自己早已“忙暈了”。

“守住自己有的生意，還得想想潛在訂單怎么搞。”這位出生于1976年的民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人，給人的感覺(jué)風(fēng)風(fēng)火火。

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專(zhuān)注于高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力材料領(lǐng)域的銀龍股份，現(xiàn)下的生產(chǎn)已經(jīng)快排到2024年。來(lái)自全世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的訂單，也令公司今年百分之二十的出口增長(zhǎng)目標(biāo)近乎板上釘釘。但謝志峰和團(tuán)隊(duì)成員依舊不那么滿意。

“我們正在研究如何在產(chǎn)源地進(jìn)行加工生產(chǎn)，這樣能夠有效降低我們的出口成本?！敝x志峰說(shuō)。這家企業(yè)，似乎過(guò)去幾十年里，就是一直這么往前想、跑著干的。

工人正在清點(diǎn)準(zhǔn)備出庫(kù)的產(chǎn)品。新華社記者 郭方達(dá) 攝

1978年，銀龍股份的前身在河北省河間市創(chuàng)立，十年的時(shí)間讓銀龍積累了技術(shù)，也在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，但初?chuàng)團(tuán)隊(duì)往前想了一步。彼時(shí)天津市的冶金拉絲行業(yè)在全國(guó)處于領(lǐng)先地位，為了搶占技術(shù)高地，銀龍離開(kāi)了深耕十年的河間市，來(lái)到了天津。

“那時(shí)我年紀(jì)還小，只是在廠里偶爾幫幫忙。”謝志峰回憶，來(lái)到天津，許多工人才第一次見(jiàn)到火車(chē)，“對(duì)我們的觸動(dòng)很大，更讓大伙覺(jué)得，得不斷向技術(shù)高地靠攏?！?/p>

20世紀(jì)90年代，銀龍與天津數(shù)個(gè)老牌車(chē)間合作，打算在市場(chǎng)上推出一款響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。

彼時(shí)在鋼絲領(lǐng)域，質(zhì)量穩(wěn)定、混凝土黏合性強(qiáng)的鋼絲，市場(chǎng)需求量極大。國(guó)內(nèi)技術(shù)仍處于拓荒期，日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品是市場(chǎng)上的主流。

銀龍反復(fù)琢磨發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)品，并嘗試各種工藝，終于在1991年成功研發(fā)出自己的“鋼鐵肋骨”——螺旋拉拔模具和螺旋肋預(yù)應(yīng)力鋼棒、鋼絲。相較于當(dāng)時(shí)國(guó)外的牛耳鋼絲等產(chǎn)品，該模具生產(chǎn)的螺旋鋼絲具有更好的適配性與更高的精度，在當(dāng)年就創(chuàng)造了六百余萬(wàn)元的利潤(rùn)。

借助拳頭產(chǎn)品，銀龍一舉打響了名氣。而中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的腳步更使得銀龍將市場(chǎng)開(kāi)拓到世界各地，中國(guó)制造的鋼筋等材料，開(kāi)始參與世界范圍內(nèi)各類(lèi)工程建造。2005年，銀龍的預(yù)應(yīng)力材料、預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件等產(chǎn)品，就銷(xiāo)往了全世界六十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

然而，隨著部分國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，銀龍等一批中國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨國(guó)外市場(chǎng)的大幅萎縮?！?008年前后，我們眼看著公司大屏上的世界地圖上，標(biāo)記有合作伙伴的國(guó)家板塊一個(gè)個(gè)暗下去?！?/p>

工人正在對(duì)鋼絲進(jìn)行加工。新華社記者 郭方達(dá) 攝

沒(méi)有退路的銀龍又像當(dāng)年一樣，沉下心做技術(shù)研發(fā)。2012年，憑借對(duì)軌道板關(guān)鍵材料研發(fā)的長(zhǎng)期積累，銀龍股份與鐵路系統(tǒng)相關(guān)單位共同研發(fā)，將具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一款軌道板推向市場(chǎng)，一舉達(dá)到領(lǐng)先水平，企業(yè)的發(fā)展又重回正軌。

高端化、智能化、綠色化發(fā)展，是我國(guó)對(duì)于制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，也是銀龍近年來(lái)的主攻方向。作為鋼材生產(chǎn)商，能源耗費(fèi)問(wèn)題始終是頭上的“緊箍咒”，如何向綠色“轉(zhuǎn)身”，開(kāi)辟一條長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展道路，是包括銀龍股份在內(nèi)許多制造型企業(yè)的必答題。

2022年，企業(yè)投資近千萬(wàn)元，在廠區(qū)內(nèi)建成了2000千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，利用企業(yè)內(nèi)廠房、辦公樓、門(mén)衛(wèi)室等屋頂?shù)目臻g安裝了近4000塊光伏發(fā)電板。

在公司展廳內(nèi)，一整套監(jiān)控設(shè)備能夠?qū)崟r(shí)反映出各個(gè)廠房的發(fā)電及能耗狀態(tài)。通過(guò)擴(kuò)大綠色能源的適用范圍，企業(yè)預(yù)期每年將節(jié)約200萬(wàn)元的能源成本。

2022年，銀龍股份入選第六批國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，這給了謝志峰及團(tuán)隊(duì)更大的信心。

“新能源設(shè)施配套可以是我們未來(lái)的一個(gè)業(yè)務(wù)方向。”今年全國(guó)兩會(huì)結(jié)束不久，謝志峰又琢磨起來(lái)，對(duì)未來(lái)信心滿滿。

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