“浙江百?gòu)?qiáng)民企創(chuàng)始人平均年齡約64歲，近8成的創(chuàng)始人晚輩已在企業(yè)內(nèi)部任職中、高管，浙江已經(jīng)進(jìn)入代際傳承高峰期”“559名年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的問(wèn)卷調(diào)查，有74.6%具有接班意愿，明顯高于以往”……4日，浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院黨組成員、副院長(zhǎng)，浙商研究中心秘書(shū)長(zhǎng)潘毅剛結(jié)合該中心的調(diào)研成果，介紹上述內(nèi)容。

浙江是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)源地，也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。在全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的2025中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單上，該省有107家企業(yè)上榜，數(shù)量連續(xù)27年居全國(guó)首位。如今，在“二代”接班意愿上升的背景下，浙江民企如何推進(jìn)代際傳承？當(dāng)日于杭州舉行的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大講堂之“新時(shí)代、新生代、新浙商”座談會(huì)上，潘毅剛從浙江企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，分享了他眼中的傳承之“道”。

潘毅剛進(jìn)行主題分享。王剛 攝

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力和韌性所在。國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至5月底，全國(guó)實(shí)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)組織1.85億戶，占經(jīng)營(yíng)主體總量的96.76%，同比增長(zhǎng)2.3%。其中，民營(yíng)企業(yè)數(shù)量突破5800萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng)5.2%；個(gè)體工商戶達(dá)1.27億戶，同比增長(zhǎng)1.0%。

在潘毅剛看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，是提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。“民企接班不僅是企業(yè)的‘家事’‘私事’，更是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的‘大事’‘要事’。”

具體到浙江而言，代際傳承問(wèn)題呈現(xiàn)出十分緊迫的特點(diǎn)。浙商研究中心此前對(duì)457位老一輩企業(yè)家進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示60歲以上未完成交班的比例占60%，70歲以上仍未交班的有37.5%。

持續(xù)關(guān)注和研究“浙商傳承”的潘毅剛，將自己的浙商代際傳承實(shí)踐感悟總結(jié)為“9個(gè)堅(jiān)持”。

其包括：堅(jiān)持思想引領(lǐng)，做到政治上有方向、責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)持價(jià)值認(rèn)同，傳承需要從情入手、從小熏陶；堅(jiān)持言傳身教，新生代培養(yǎng)尤其要注重家庭家教家風(fēng)；堅(jiān)持盡早謀劃，傳幫帶“五年起步、十年為宜”；堅(jiān)持循序漸進(jìn)，新生代“基層做起、梯度培養(yǎng)”；堅(jiān)持邊傳邊放，新老交接“進(jìn)退有序、收放有度”；堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，同步推進(jìn)“掌門人交接與團(tuán)隊(duì)更替”；堅(jiān)持底線思維，代際交接需設(shè)立一定的“防火墻”機(jī)制；堅(jiān)持一人主導(dǎo)，避免“諸子均分”式的絕對(duì)平均。

以“傳承”時(shí)長(zhǎng)為例，潘毅剛表達(dá)了傳幫帶“五年起步、十年為宜”的觀點(diǎn)。“傳承交接需要相對(duì)長(zhǎng)的一段時(shí)間，必須對(duì)傳承的復(fù)雜性有充分估計(jì)，從而作出合理安排。”他說(shuō)。

浙商研究中心調(diào)研顯示，47.1%的老一輩認(rèn)為從接班人擔(dān)任企業(yè)中層管理者開(kāi)始，需要5-10年才可以全面繼承。這也反映了他們對(duì)傳承時(shí)長(zhǎng)的普遍預(yù)期。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)規(guī)模越大，所需要的傳承周期則越長(zhǎng)。

企業(yè)代際傳承同樣是對(duì)企業(yè)家放權(quán)和團(tuán)隊(duì)更新的考驗(yàn)。

圍繞新老交接如何“進(jìn)退有序、收放有度”，潘毅剛表示，老一輩要掌握好放權(quán)的尺度和藝術(shù)，既要避免“父不交權(quán)”的貪?rùn)?quán)、戀權(quán)，又要避免“一放就完、一放就亂”的放權(quán)失控，做到適當(dāng)、適時(shí)、適度。“例如中南控股集團(tuán)創(chuàng)始人逐步給予接班人決策權(quán)、人事權(quán)、消費(fèi)權(quán)，每年標(biāo)準(zhǔn)提高。到放權(quán)后期，接班人在一定金額內(nèi)的投資無(wú)需與創(chuàng)始人商討；更大金額的，創(chuàng)始人擁有一票否決權(quán)。”

在同步推進(jìn)“掌門人交接與團(tuán)隊(duì)更替”方面，他介紹了杭州民生藥業(yè)股份有限公司的做法——通過(guò)設(shè)立顧問(wèn)委員會(huì)，吸納即將退休的子公司總經(jīng)理加入，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。如今企業(yè)已基本完成高管團(tuán)隊(duì)的新老交替。

“新生代在處理與企業(yè)老員工的關(guān)系時(shí)，要綜合考慮個(gè)體的歷史價(jià)值與情感因素，妥善做好新老團(tuán)隊(duì)過(guò)渡交接；老一輩則要認(rèn)真考慮家族企業(yè)社會(huì)化的問(wèn)題，給予下一代組建團(tuán)隊(duì)的權(quán)力，引入更多的優(yōu)秀人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。”潘毅剛說(shuō)。

如今，浙江各地正加快實(shí)施利長(zhǎng)遠(yuǎn)、促健康的傳承支持舉措，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)壯大發(fā)展主動(dòng)營(yíng)造更好環(huán)境。該背景下，潘毅剛也在大講堂現(xiàn)場(chǎng)為年輕企業(yè)家送上寄語(yǔ)——要帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)變革、創(chuàng)新發(fā)展、現(xiàn)代治理中突圍升級(jí)，形成不隨人事代謝而衰減的核心競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家發(fā)展做出更突出貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，本期民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大講堂由中國(guó)新聞社浙江分社、浙江工商大學(xué)、浙商總會(huì)主辦，浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院、浙江人文經(jīng)濟(jì)研究院、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江長(zhǎng)三角資本研究院協(xié)辦，中國(guó)新聞社浙江分社新聞發(fā)展中心、浙商總會(huì)新媒體委員會(huì)、浙江工商大學(xué)戰(zhàn)略企業(yè)家學(xué)院、浙商總會(huì)金融服務(wù)委員會(huì)承辦。

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