科技大突破時(shí)代的重要特征之一，便是會(huì)涌現(xiàn)大批通過科技創(chuàng)新獲得爆發(fā)式成長(zhǎng)的企業(yè)，切切實(shí)實(shí)將前沿科技轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)能。

2025年7月18日，宇樹科技開啟上市輔導(dǎo)的消息，引發(fā)一波“宇樹概念股”行情。也再次帶火了創(chuàng)始人王興興2019年帶“狗”融資，卻遭投資人“一言而拒”的聊天截圖。彼時(shí)，恐怕王興興自己也難以預(yù)料，只在并不太久的5年之后，他的公司就躍升為年收10億的現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新龍頭。無獨(dú)有偶，最近在國(guó)內(nèi)訪問掀起熱潮的黃仁勛，當(dāng)年也未必敢想，他頂著幾乎整個(gè)華爾街的壓力孤注一擲的CUDA，將使英偉達(dá)刷新全球的市值紀(jì)錄。

對(duì)此，很多人會(huì)歸咎于資本的短視。然而，在高知扎堆、目光銳利的學(xué)術(shù)界，這種“例外”也并不鮮見。此次在2025世界人工智能大會(huì)演講引發(fā)全網(wǎng)熱議的杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton）的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究，曾長(zhǎng)期被當(dāng)時(shí)的主流AI界排斥?？ㄋ?middot;考里科（Katalin Kariko）的mRNA研究，甚至無法保住她的大學(xué)教職。當(dāng)然，所幸他們的結(jié)果是大圓滿的。他們那些曾經(jīng)坐“冷板凳”，甚至連“冷板凳”都擠不上的研究，不僅結(jié)出了耀眼的碩果，更是在近十年取得了非凡的商業(yè)成功。2024年和2023年的諾貝爾獎(jiǎng)，也足以慰藉他們?cè)?jīng)飽受冷遇的堅(jiān)守歲月。

在人類科技史上，這樣的黑馬逆襲還有很多，只是在近年愈加頻繁，成就也愈加矚目。這種反復(fù)上演的“偶然”，也引發(fā)了深刻的反思：為什么最后跑出來的，往往并不是起步就資源滿載、頂配頂流的“大而強(qiáng)”？其中有相當(dāng)比例，最初只是在舞臺(tái)邊角的“小而美”，甚至是坐在臺(tái)下“冷板凳”上的“小而丑”。

由此可見，在新一輪的科技浪潮中，科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的成功范式正在加速演變。這值得我們關(guān)注和探究，并據(jù)此重新審視政府在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建中的角色作用。

“小而美”，美在何處？

不可否認(rèn)，資源富集的“大而強(qiáng)”有著更加穩(wěn)健的成功概率。這種“大投入等于大產(chǎn)出”的邏輯，自工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)代起，就有著強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)?；仡櫸覈?guó)的科技創(chuàng)新歷程，依托眾所周知的集中精銳力量的“大兵團(tuán)”攻關(guān)模式，我們迅速取得了一系列舉世矚目的科技成就。然而，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，加速演進(jìn)的時(shí)代背景，“大而強(qiáng)”漸漸顯出不再能夠“包打天下”的現(xiàn)實(shí)局限。

暫且不論管理學(xué)中的“大公司詛咒”，單從科技創(chuàng)新規(guī)律看，重大突破常常誕生于被忽視的交叉領(lǐng)域，因此在科學(xué)史上的顛覆者，往往都是昔日的“邊緣人”。這也印證了熊彼特“創(chuàng)造性破壞”理論的核心。然而，這顯然也與“大而強(qiáng)”常居舞臺(tái)中央，集“萬千寵愛”的情況大相徑庭。

那么，“小而美”究竟“美”在何處，何以能成為“大而強(qiáng)”的結(jié)構(gòu)性補(bǔ)充？究其根源，其優(yōu)勢(shì)源于“小而美”名稱蘊(yùn)含的兩大特質(zhì)。

首先，“小”在于切口小。誠(chéng)然，規(guī)模不“大”是“小而美”顯而易見的特征。但從更本質(zhì)來說，“小而美”的小是指“專精”的特質(zhì)。因?yàn)轭I(lǐng)域窄小，所以在專業(yè)上更易專注，在行動(dòng)上更加靈活，在組織上更易管理，在產(chǎn)業(yè)上更易協(xié)同，在競(jìng)爭(zhēng)上烈度也相對(duì)更低，從而更有利于練成自己的“獨(dú)門絕技”。相較之下，“大”的一方常因更長(zhǎng)的戰(zhàn)線和更高的組織融合難度等問題，反倒頗有些“大有大的難處”。

其次，“美”在于閉環(huán)能力。既然能稱得上是閉環(huán)，那就意味著市場(chǎng)有需求、服務(wù)能供給、運(yùn)營(yíng)可自足。這不僅驗(yàn)證了市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的真實(shí)接受度，也考驗(yàn)了公司的基本運(yùn)營(yíng)和發(fā)展能力。而這些也恰恰正是一些資本快速催熟的“大而強(qiáng)”最為欠缺的素質(zhì)，也明顯迥異于高校的實(shí)驗(yàn)室模式。

值得說明的是，對(duì)于這樣的“小而美”來說，“專精特新”可能是一個(gè)更貼切的標(biāo)簽，而有別于通常所說的“隱形冠軍”。因?yàn)?ldquo;小而美”，既無需刻意“隱形”，也未必需要追求“冠軍”。正如初創(chuàng)期的宇樹科技，既沒有大牌專家領(lǐng)銜，也談不上多么獨(dú)樹一幟。類似地，由全華班打造的DeepSeek也是，雖然沒有光環(huán)，但經(jīng)過市場(chǎng)淬煉，在專業(yè)細(xì)分中是真的能“打”。更重要的是，新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，更使得精悍的小團(tuán)隊(duì)具備了在數(shù)字世界中實(shí)施不對(duì)稱、跨維度競(jìng)爭(zhēng)的能力，讓“小而美”具有實(shí)現(xiàn)更大抱負(fù)的可能。

構(gòu)建“小而美”友好的創(chuàng)新生態(tài)

近年來，國(guó)家高度重視加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，深化科技體制改革，促進(jìn)專精特新中小企業(yè)發(fā)展壯大。政府大力扶持創(chuàng)新龍頭，在具體科技路線選擇上集中突破的策略亦非罕見?？陀^而言，不論是“大而強(qiáng)”還是“小而美”均得以從中受益。但顯然前者的受益程度通常更為顯著。

然而，需要警惕的是，資源過度集中可能造成創(chuàng)新生態(tài)的單一化和脆弱性，導(dǎo)致那些非共識(shí)、非主流，卻獨(dú)具潛力的創(chuàng)新方向難以獲得充分支持。更值得注意的是，政府的過度介入可能會(huì)干擾市場(chǎng)對(duì)技術(shù)路線的自然篩選過程，引發(fā)“虛假繁榮”或?qū)е录夹g(shù)路徑的鎖定風(fēng)險(xiǎn)。

在世界科技創(chuàng)新史上，因過度押注單一技術(shù)路線而錯(cuò)失其他重大機(jī)遇的案例比比皆是，從前蘇聯(lián)傾力脫離市場(chǎng)要素研發(fā)的三進(jìn)制計(jì)算機(jī)與電子管小型化研發(fā)，到日本政府聯(lián)合主要企業(yè)舉國(guó)推動(dòng)的第五代計(jì)算機(jī)，其教訓(xùn)都足以為鑒。

當(dāng)前，地方政府高度重視招商工作，對(duì)招攬“大而強(qiáng)”往往不惜重金。這固然有推動(dòng)地方發(fā)展的合理動(dòng)機(jī)。然而僧多粥少之下，賣方市場(chǎng)帶來非理性競(jìng)價(jià)和內(nèi)卷式溢價(jià)，無疑會(huì)顯著推高了地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。因此，相較于在不確定的賽道上豪賭單一項(xiàng)目，將更多確定性資源投向構(gòu)建“小而美”友好的創(chuàng)新生態(tài)，無疑是更可持續(xù)的戰(zhàn)略選擇。畢竟，稍加回想就不難發(fā)現(xiàn)，那些最終長(zhǎng)成的生態(tài)型巨頭，其源頭大多正是本地孕育的“小而美”。

構(gòu)建這一生態(tài)，有賴于三個(gè)方面施力。

首先，建立適應(yīng)“小而美”價(jià)值的評(píng)價(jià)體系。“小而美”的核心挑戰(zhàn)，在于如何在“小”中彰顯其“美”。因其扎根于窄小的利基市場(chǎng)，遠(yuǎn)離熱點(diǎn)領(lǐng)域，技術(shù)路線不一定符合當(dāng)前主流的學(xué)術(shù)審美，甚至場(chǎng)景都不一定為大領(lǐng)域同行專家所熟知。那么，如何引入更加廣泛、平衡、包容的評(píng)價(jià)機(jī)制、更為敏捷的科技布局戰(zhàn)略，以準(zhǔn)確識(shí)別和支持這類創(chuàng)新便顯得尤為關(guān)鍵。現(xiàn)實(shí)中，追逐熱點(diǎn)、包裝概念，遠(yuǎn)比扎實(shí)創(chuàng)新要更為容易，更為“高效”。而能讓那些堅(jiān)持不蹭熱點(diǎn)，敢于獨(dú)辟蹊徑的“小而美”獲得公正的評(píng)價(jià)和支持，顯然是檢驗(yàn)創(chuàng)新生態(tài)成色的關(guān)鍵標(biāo)尺。近期，國(guó)家自然科學(xué)基金委及部分地區(qū)推出的面向“非共識(shí)創(chuàng)新”支持計(jì)劃，正是對(duì)此問題的積極回應(yīng)和有益探索。

其次，探索激發(fā)“小而美”涌現(xiàn)的機(jī)制平臺(tái)。科技創(chuàng)新的生命力在于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，加速這一轉(zhuǎn)化是各國(guó)科技戰(zhàn)略的核心關(guān)切?？萍紕?chuàng)新的生命力在于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，加速這一轉(zhuǎn)化是各國(guó)科技戰(zhàn)略的核心關(guān)切。這方面，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)為我們提供了多元化的路徑借鑒：德國(guó)弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)（Fraunhofer-Gesellschaft）構(gòu)建了強(qiáng)大的技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)體系；英國(guó)SEIS計(jì)劃通過稅收撬動(dòng)早期風(fēng)險(xiǎn)投資；美國(guó)《拜杜法案》（Bayh-Dole Act）和日本JST的“A-STEP”種子加速器則極大激發(fā)了高校專利轉(zhuǎn)化的活力。國(guó)內(nèi)實(shí)踐亦在深化：一批新型大學(xué)積極探索技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化新模式；地方政府層面，各類概念驗(yàn)證中心、科創(chuàng)平臺(tái)加速布局，技術(shù)經(jīng)理人專業(yè)化程度不斷提升，共同為“小而美”的萌芽與早期成長(zhǎng)提供了有力支撐。

第三，完善針對(duì)“小而美”扶持的平衡之道。現(xiàn)實(shí)來說，“小而美”的首要難題是“活下去”。先求存，后能美?？上驳氖?，科技金融體系這兩年正在加快健全。尤其是國(guó)資背景的“國(guó)家隊(duì)”“地方隊(duì)”積極踐行“耐心資本”理念，“投早投小”早已深入人心。

然而，市場(chǎng)化機(jī)制始終是企業(yè)優(yōu)勝劣汰最高效、公正的裁判。技術(shù)上說，基金難點(diǎn)在于應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)周期的。但從技術(shù)經(jīng)濟(jì)邏輯上說，更重要的是如何在大力扶持技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，最小化對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的干擾？如何在倡導(dǎo)寬容失敗的同時(shí)，有效防范潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)？如何在長(zhǎng)周期中的“耐心”等待中動(dòng)態(tài)評(píng)估、敏捷調(diào)整？這些問題目前各地都還在探索，期待盡快能有思路和模式上的突破。值得注意的是，在金融支持之外國(guó)家正大力構(gòu)建的中小企業(yè)梯度培育體系，以及大力倡導(dǎo)的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新發(fā)展模式。相比直接的金融滴管，這些極具特色的制度創(chuàng)新，興許是更貼近市場(chǎng)邏輯的支撐模式。

這些年里有一種用詞的慣性，似乎無“生態(tài)”，不“文章”。但知行之間，總會(huì)比較大程度地考驗(yàn)智慧和定力。但其實(shí)這也并不難琢磨明白。就像在科技創(chuàng)新生態(tài)中，參天大樹“頂天立地”固然引人矚目，可嘆可賀。但之所以能稱得上是“生態(tài)”，離不開芳草如茵、新苗破土、百花競(jìng)放。讓“小而美”得以良性成長(zhǎng)以至“鋪天蓋地”，何嘗不是一種科技發(fā)展“新范式”，何嘗不能匯成“大引擎”，何嘗沒有“大未來”？

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