為認真落實美好環(huán)境與幸福生活共同締造工作，助力基層社會治理提質(zhì)增效，青山區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牢固樹立大統(tǒng)戰(zhàn)思維，充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線資源豐富、聯(lián)系廣泛、貼近群眾的獨特優(yōu)勢，打造區(qū)域統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟，通過“三個三”舉措，積極探索在“共同締造”活動中發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線法寶作用，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作與社會治理深度融合，為共同締造美好環(huán)境與幸福生活貢獻統(tǒng)戰(zhàn)力量。

三大平臺促共治 工作陣地聚起來

依托黨建陣地，打造統(tǒng)戰(zhàn)成員嵌入社會治理的平臺，著力解決基層統(tǒng)戰(zhàn)力量在社會治理中“小、散、弱”的問題，形成黨建引領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)聚力、多元共治的工作局面。

(資料圖)

搭建矛盾化解平臺。以街道、社區(qū)“順順吧”為載體，組建“統(tǒng)一戰(zhàn)線順順服務(wù)團”，發(fā)揮各民主黨派基層組織、工商聯(lián)及各統(tǒng)戰(zhàn)團體中律師成員的優(yōu)勢，參與到街道、社區(qū)“順順吧”每月的居民矛盾調(diào)解工作中，從法律、情理角度幫轄區(qū)困難家庭和需要幫助的家庭解決問題，同時引導(dǎo)居民用法治思維處理矛盾、紓解情緒。

搭建協(xié)商議事平臺。在街道和社區(qū)分別建立“同心家園”，組織各民主黨派基層組織、工商聯(lián)及各統(tǒng)戰(zhàn)團體分片包點，把街道、社區(qū)“同心家園”作為統(tǒng)戰(zhàn)成員定點調(diào)研考察、定向交流溝通、定期反映社情民意的固定場所，同時結(jié)合“社區(qū)居民議事會”“兩代表一委員社區(qū)工作站”等平臺，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，推動以協(xié)商形式解決問題，讓議事協(xié)商為基層社會治理添動力。

搭建便民服務(wù)平臺。打造“同心服務(wù)驛站”，依托社區(qū)黨群服務(wù)中心、四點半學(xué)校、“好味到”大食堂、紅色物業(yè)等便民服務(wù)平臺，支持統(tǒng)戰(zhàn)成員下沉街道、社區(qū)開展同心便民服務(wù)，解決居民群眾身邊的“關(guān)鍵小事”。

今年疫情期間，全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員始終堅持戰(zhàn)在前沿，區(qū)內(nèi)愛心民營企業(yè)募集了2.4萬只N95口罩、防護服10600件等防疫物資支援社區(qū)；百家放心早餐、麗紅超市等民營企業(yè)對封閉小區(qū)開展送餐、送菜服務(wù)，協(xié)助社區(qū)開展核酸檢測取樣數(shù)萬人次，發(fā)動企業(yè)員工維護秩序5000余人次，更有多名醫(yī)衛(wèi)界統(tǒng)戰(zhàn)成員主動投身擴面核酸檢測、福利院疫苗保障等工作中，彰顯了疫情之下統(tǒng)戰(zhàn)人士的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

三張清單促共享 服務(wù)項目亮起來

建立“群眾需求清單、服務(wù)項目清單、居民共管清單”三張清單，以菜單化、項目化的服務(wù)方式，提升統(tǒng)戰(zhàn)成員參與社會治理的服務(wù)效果。同時，創(chuàng)新項目評定方式，將項目實施的監(jiān)督權(quán)及效果的評定權(quán)交給居民，由居民共同參與項目評定，并參與長效管理，讓“獨唱”變身“大合唱”，發(fā)揮居民的“主人翁”作用。

“清單”對接。試點街道、社區(qū)定期調(diào)研收集居民需求，形成“需求清單”。下沉的各民主黨派基層組織和統(tǒng)戰(zhàn)團體結(jié)合自身政治優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、功能優(yōu)勢和資源優(yōu)勢等，形成“資源清單”。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部將“資源清單”和“需求清單”進行精準(zhǔn)雙向?qū)?，形成可以落地的“項目清單”?/p>

“簽約”落地。舉辦“同心服務(wù)”項目簽約儀式，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部、街道黨工委、統(tǒng)戰(zhàn)組織（或團體）三方共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部根據(jù)項目情況形成“居民共管清單”，與街道、社區(qū)居民一起對簽約項目進行全程跟蹤指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)管。

“品牌”帶動。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合街道、社區(qū)組織居民，定期通過問卷調(diào)查、民主測評、實地調(diào)研等方式對簽約項目進行效果評定。對運行良好，居民認可度高，具有一定社會影響力的項目進行推廣，打造同心服務(wù)品牌，逐步擴大同心服務(wù)的影響力。

今年以來，已引導(dǎo)各民主黨派、統(tǒng)戰(zhàn)組織、統(tǒng)戰(zhàn)團體與11條街道簽訂共建共駐服務(wù)協(xié)議，涉及法律咨詢、心理輔導(dǎo)、科普教育、醫(yī)療咨詢等23個“同心服務(wù)”項目，惠及群眾1萬余人。其中，民革青山區(qū)工委“紅色物業(yè)”服務(wù)項目、九三學(xué)社針對腎病患者“腎友會”服務(wù)項目作為首批青山區(qū)示范品牌項目向市委統(tǒng)戰(zhàn)部推薦。

三大機制促共建 工作力量動起來

以街道區(qū)域為單位，推動各民主黨派基層組織、工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)團體、統(tǒng)戰(zhàn)成員組建區(qū)域統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟，堅持協(xié)商共建原則，推動統(tǒng)戰(zhàn)成員加強與街道社區(qū)的互動以及統(tǒng)戰(zhàn)成員內(nèi)部的聯(lián)動，持續(xù)打牢工作基礎(chǔ)，推動“同心共建”工作長效運轉(zhuǎn)。

建立結(jié)對共建機制。青山區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)組織、各統(tǒng)戰(zhàn)團體分別與7個試點街道黨工委結(jié)成共建對子，統(tǒng)戰(zhàn)成員積極下沉街道、社區(qū)，列席街道、社區(qū)有關(guān)會議。建立骨干黨員與統(tǒng)戰(zhàn)成員的幫扶對子，加強對統(tǒng)戰(zhàn)成員的思想政治引領(lǐng)，在共興區(qū)域經(jīng)濟、共抓社會治理、共強社區(qū)服務(wù)、共育社區(qū)文化、共建宜居環(huán)境、共優(yōu)營商環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢作用。

建立聯(lián)盟共商機制。區(qū)域統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟定期召開聯(lián)席會議，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部分別派出分管領(lǐng)導(dǎo)分別掛點7個試點街道，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，每月主持召開聯(lián)盟聯(lián)席會議，共同謀劃研究工作、共同分析研判形勢、共同推動解決問題。每月由區(qū)域統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟中的一個民主黨派基層組織或統(tǒng)戰(zhàn)團體相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任輪值負責(zé)人，負責(zé)與街道黨工委溝通聯(lián)系，具體推動同心服務(wù)項目的實施。

建立專項行動機制。開展“四個一”專項行動，每年每個統(tǒng)戰(zhàn)組織或團體至少聚焦一個基層工作主題，開展一次基層大調(diào)研大討論，形成一份綜合調(diào)研報告；每季度至少進入社區(qū)網(wǎng)格開展一次志愿服務(wù)活動；每月全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員進入社區(qū)網(wǎng)格開展困難群眾幫扶至少一次；每季度全區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)舉辦惠及100名以上基層群眾的品牌特色活動不少于2場，確保統(tǒng)一戰(zhàn)線助力基層社會治理月月有活動、月月有進展、月月有成效。今年以來，已形成有關(guān)調(diào)研報告7篇，開展志愿服務(wù)活動15場，幫扶困難群眾近百人，開展統(tǒng)戰(zhàn)特色惠民活動6場。

通過“三個三”舉措，青山區(qū)區(qū)域統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)盟全方位互動協(xié)作，圍繞基層社會治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、紅色基因傳承、老舊小區(qū)改造、便民生活締造、物業(yè)服務(wù)升級等方面持續(xù)推進統(tǒng)戰(zhàn)成員融入基層一線，積極推動資源、服務(wù)、平臺下沉，打通統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)基層、服務(wù)社區(qū)“最后一公里”，切實為民辦實事，共同締造美好幸福生活。

（文 楊洪）

關(guān)鍵詞： 區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部 統(tǒng)一戰(zhàn)線 各民主黨派 基層組織