格蘭仕的全品類布局正在逐步展開。3月28日，格蘭仕董事長兼總裁梁昭賢透露，公司對惠而浦中國的收購將于本周進(jìn)入收購期，同時還已經(jīng)成為日本象印的單一最大股東。盡管是國內(nèi)微波爐行業(yè)的翹楚，但格蘭仕在其他家電領(lǐng)域的發(fā)展卻不盡如人意，而如何有效實現(xiàn)三大品牌的整合，是目前擺在格蘭仕面前第一個要解決的問題。

并購兩家巨頭

梁昭賢稱，國家監(jiān)管部門已經(jīng)批準(zhǔn)了格蘭仕對惠而浦中國的要約收購，本周三進(jìn)入收購期，格蘭仕收購惠而浦中國已進(jìn)入尾聲。

當(dāng)日，惠而浦中國也發(fā)布公告稱，公司于2021年3月26日收到格蘭仕家用電器送達(dá)的要約收購報告書等文件。本次要約收購系格蘭仕家用電器向惠而浦中國股東發(fā)出的部分要約收購，要約收購股份數(shù)量為467527790股，占惠而浦中國已發(fā)行股份總數(shù)的61%;要約價格為5.23元/股。

如果本次要約收購?fù)瓿珊螅裉m仕持有不低于惠而浦中國51%的股份，也就是說，惠而浦中國的控股股東、實際控制人將發(fā)生變更。

此外，公告還稱，本次要約收購已取得國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局出具的《經(jīng)營者集中反壟斷審查不實施進(jìn)一步審查決定書》，并已完成美國、巴西、德國、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。

除了惠而浦中國，梁昭賢還透露，格蘭仕已經(jīng)成為日本象印的單一最大的股東。據(jù)悉，從2019年開始，格蘭仕就開始增持日本象印的股票，如今又低調(diào)地成為其大股東。

值得一提的是，此前梁昭賢在格蘭仕中國市場年會上透露，在國內(nèi)，格蘭仕今年的目標(biāo)是“再造一個中國市場”，要無條件增長。

業(yè)務(wù)局限

格蘭仕進(jìn)入家電領(lǐng)域是從微波爐開始，以小家電出名，雖然近十年也一直在從微波爐制造企業(yè)向綜合性家電集團(tuán)轉(zhuǎn)變，但在大家電方面，格蘭仕的存在感并不強。

而惠而浦是一家來自美國的老牌家電制造和銷售企業(yè)，奮戰(zhàn)中國市場20多年。目前，惠而浦中國旗下主要有惠而浦、帝度和榮事達(dá)三個品牌，惠而浦涉及空調(diào)、冰箱、洗衣機、生活電器等產(chǎn)品，帝度主要是冰箱、洗衣機，榮事達(dá)主要是冰箱、洗衣機。

另一方面，資料顯示，日本象印是日本的高質(zhì)量消費用電器產(chǎn)品包括電飯煲、電器水瓶和真空水瓶的制造商和銷售商，在中國、韓國以及北美都有分公司。

格蘭仕并購這兩家公司，在產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將看來，有三個原因：其一，拓品類，惠而浦的優(yōu)勢是冰洗空大白電，象印是生活小家電，這對于格蘭仕推進(jìn)全品類有重要作用;其二，強品牌，無論惠而浦還是象印，本身在全球或者說在其他地區(qū)市場都有不錯的影響力;其三，國際化，從已有實例看，海爾、海信等家電龍頭的全球化創(chuàng)牌和市場拓展，都包含著以并購等途徑形成品牌矩陣，這樣的操作，對于格蘭仕而言也是可行的。

家電觀察人士許意強指出，從日本象印到美國惠而浦中國，可以看到格蘭仕思路很清楚：一是積極在全球市場尋找與自身業(yè)務(wù)可以形成協(xié)同經(jīng)營和做大做強的標(biāo)的物，解決企業(yè)原有業(yè)務(wù)發(fā)展的局限;二是建立更為全面的經(jīng)營視野，從小家電到白電等多品類多業(yè)務(wù)的布局。

值得一提的是，當(dāng)天，格蘭仕還發(fā)布了一系列新品，包括集成微波爐、對開門烤箱、超薄洗衣機、掃地機器人、掛燙機等。據(jù)透露，下一步，格蘭仕將重點發(fā)展抽油煙機和灶具。

產(chǎn)品渠道細(xì)分

不過格蘭仕的科技版圖并不局限在家電行業(yè)，2019年開始，格蘭仕開始明顯涉足資本市場、參與高科技轉(zhuǎn)型。

2019年9月，格蘭仕正式對外宣布，與芯片企業(yè)SiFiveChina達(dá)成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合開發(fā)新一代物聯(lián)網(wǎng)芯片“BF-細(xì)滘”，將置于所有格蘭仕家電產(chǎn)品內(nèi);2019年底，格蘭仕與順德區(qū)政府、恒基(中國)簽訂合作協(xié)議，三方共同在順德建設(shè)開源芯片基地;2020年初，格蘭仕發(fā)起成立的廣東躍昉科技揭牌，宣告開源芯片基地正式落戶順德。

至于并購惠而浦中國和日本象印之后的整合，許意強指出，目前來看，對惠而浦中國的要約收購剛剛啟動并未完成，相信經(jīng)營思路和策略還不會很明顯。但是，從外界的角度來看，格蘭仕全品類的全球化與象印的小家電全球化將會成為雙翼，而惠而浦中國將會成為大型白色家電的突破口，最終形成全家電品類的立體化經(jīng)營格局。

丁少將也認(rèn)為，做產(chǎn)品矩陣對于格蘭仕應(yīng)該會是一種必然選擇，同時，分別用主品牌格蘭仕和惠而浦、象印來重點運營國內(nèi)國外兩個市場。

在談到產(chǎn)品和渠道時，格蘭仕集團(tuán)副董事長梁惠強稱：“多品牌、多系列是未來的發(fā)展趨勢，要瞄準(zhǔn)不同細(xì)分人群來做套系產(chǎn)品;在渠道方面，今年格蘭仕在中國市場推行‘一地一代’策略，也是想在新零售的潮流下實現(xiàn)市場的精細(xì)化運營，每個地級市一個代理商全覆蓋，去掉中間的銷售環(huán)節(jié)，直接面向消費者。”

而談到是否會上市，梁惠強對北京商報記者表示，資本市場不是格蘭仕的目標(biāo)，只是實現(xiàn)發(fā)展的手段，不管是自身IPO或者借殼上市，都在格蘭仕的考慮范圍之內(nèi)。

關(guān)鍵詞： 格蘭仕 全品類布局加速