一個完美的“印度夢”正在破碎。

夢的主人把咖啡文化帶入了喝慣了茶的印度，自己卻毫無預(yù)兆地選擇了離開。

在連日的大規(guī)模搜尋后，素有“印度咖啡大王”之稱的希德哈沙(V. G. Siddhartha)的遺體在印度南方港口城市門格洛爾的河岸邊，被一位漁民在7月31日發(fā)現(xiàn)，警方表示在遺體上未發(fā)現(xiàn)明顯的傷痕。

60歲的希德哈沙是印度最大連鎖咖啡品牌“咖啡日館”(Café Coffee Day)的創(chuàng)立者，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，印度上市公司“咖啡日館”成為世界上最大的咖啡品牌之一。

他的死亡引起印度業(yè)界及社會的強烈震動。數(shù)個交易日內(nèi)公司股價狂瀉，現(xiàn)在較事發(fā)時已幾乎腰斬。

咖啡日館公司官網(wǎng)發(fā)表了悼念希德哈沙的頁面。

咖啡日館的股價近日暴跌不止。來源：印度經(jīng)濟時報

根據(jù)“咖啡日館”2018年的財報，其在印度245個城市開設(shè)了1722家咖啡門店，咖啡售賣機接近5萬臺，每年賣出咖啡達1.8億杯。正是“咖啡日館”在印度強大的布局，壓制了國際品牌星巴克在印度的擴張;前者在印度的門店是后者的10倍，在印度的知名度也遠超星巴克。

把“咖啡文化”帶入印度

7月29日晚上，希德哈沙離開公司總部所在地的班加羅爾。他告訴家人自己要到山上的別墅，卻要求司機把車開往港口城市門格洛爾，在經(jīng)過一座大橋時，他突然命令司機停車，稱自己想下車晃晃，讓司機去橋的另一頭等他。

司機離開時，看著他一邊漫步橋邊一邊打電話，一切正常。可是，估計的時間過去了一個多小時，希德哈沙仍然沒有現(xiàn)身，司機再撥打他電話已經(jīng)變成了關(guān)機狀態(tài)，在遍尋不得后，司機趕緊報警。

事后，人們發(fā)現(xiàn)了希德哈沙在7月27日寫給公司董事會和員工的一封信，他稱自己是“一位失敗的企業(yè)家”。

希德哈沙在信中用直白的話語表述，他面臨著“嚴(yán)重流動性危機”，而這場危機又導(dǎo)致他受到來自借款人和一位未透露姓名的私募股權(quán)投資者的“巨大壓力”，使其不堪重壓。

他表示，他的公司還受到了印度稅務(wù)當(dāng)局的詰問。印度稅務(wù)機構(gòu)在2017年突襲了他的辦公室，指稱他藏匿了部分收入。

希德哈沙寫道：“我想說，我付出了全部。我很抱歉讓所有信任我的人失望。我奮斗了很長一段時間，但今天我放棄了。”他在最后寫道“我希望有一天你們能夠理解、原諒和寬恕我”。

雖然希德哈沙自稱是一個失敗的企業(yè)家，但很多人并不這么認同。特別是他創(chuàng)建的咖啡連鎖企業(yè)，讓茶不離口的印度人喝起了咖啡，影響了印度的生活方式。

印度記者和作家蘇倫德蘭(Vivek Surendran)在推文中寫道，“對于上百萬印度人來說，第一次咖啡館的體驗就來自‘咖啡日館’，對于像我這樣的許多人來說，這種體驗相比路邊的茶攤是個飛躍。”

很多人認為“咖啡日館”引入了一種文化，印度板球運動員阿施文(Ravichandran Ashwin)在悼念希德哈沙時說，“因為有了‘咖啡日館’后，才有了我和朋友們一起出去喝咖啡的回憶”。

班加羅爾印度管理學(xué)院教授克里施南(Rishikesha T Krishnan)補充道，希德哈沙的咖啡連鎖店不僅引入了咖啡文化，還創(chuàng)造了上萬個就業(yè)崗位。他說，“他不僅為城市人創(chuàng)造了就業(yè)機會，而且為那些希望在現(xiàn)代零售企業(yè)里工作的農(nóng)村人士，創(chuàng)造了就業(yè)機會。”

如今的“咖啡日館”雇用了超過3萬人，不僅立足于印度，還在奧地利、捷克、埃及、馬來西亞和尼泊爾設(shè)有零售店，并向北美、歐洲和中東在內(nèi)的多個市場出口咖啡。

咖啡日館門店。來源：咖啡日館臉書賬號

為農(nóng)村人提供社會機會，實現(xiàn)了希德哈沙年青時的夢想。

他出身于咖啡種植世家，在大學(xué)畢業(yè)后，他一心想要改變印度農(nóng)村窮人的命運，但是他在實踐中認識到印度的農(nóng)村充斥著腐敗和裙帶關(guān)系，阻礙了任何邁向現(xiàn)代化的進步議程。他說，“那時我意識到，我應(yīng)該成為財富創(chuàng)造者，而不是財富分配者”。

在多年之后，他完成了年青時立下的愿望。他在1996年創(chuàng)立了“咖啡日館”，日后又與印度前外交部長克里希納(S.M. Krishna)的女兒結(jié)婚，使他成為印度打通政商關(guān)系的咖啡巨賈。

“咖啡日館”的年銷售額也達到了5.72億美元(約合40.2億元人民幣)，他成為了印度最為富有的人之一，在2015年“咖啡日館”首次公開募股(IPO)之后，他一度成為十億美元級的富豪。

這本來是一個完美的“印度夢”。希德哈沙在過去的成功代表了印度崛起夢寐以求的一切——企業(yè)家可以在一個現(xiàn)代國家中創(chuàng)造和實現(xiàn)新想法，通過努力改變自己的生活以及周邊人的生存環(huán)境。這些概念，對于一個上千年以來階層固化的社會來說，無疑是激進的。

希德哈沙是幸運的。恰逢印度這列老舊的火車在加速轉(zhuǎn)軌，駛向通往現(xiàn)代化的道路。

希德哈沙完全清楚這一點。他在2011年說， “如果我早在20年前出生，我肯定會失敗”。

不堪財務(wù)重壓

或許希德哈沙還是太樂觀了。

為了不斷擴大“咖啡日館”的規(guī)模，他開始不斷地舉債融資，咖啡日館的負債總額從2011年的1.89億美元增長到2018年的7.58億美元，沉重的債務(wù)負擔(dān)無疑是把希德哈沙推向深淵的重要原因。

截至今年6月份，他和家人持有的公司股份中76%被用作了貸款抵押。

在一個成熟的經(jīng)濟體中，希德哈沙可能從一開始就能夠獲得不同來源的資金保障，而這在印度辦不到。

在今年，希德哈沙開始尋找各種方法來回應(yīng)債權(quán)人的要求，他試圖與可口可樂公司協(xié)商，希望其購買部分“咖啡日館”股份，并探討其他類型的資產(chǎn)出售可能。比如，在今年早些時候，希德哈沙以超過4.5億美元的價格出售了他在印度IT公司MindTree20.41%的股份，迫切希望擴大他的現(xiàn)金流。

一位知情人士表示，希德哈沙過去兩周大部分時間都在孟買試圖籌集資金來償還債務(wù)。這位人士稱，咖啡大王在7月和8月都有債務(wù)到期。

疑似因為財務(wù)壓力而自殺，希德哈沙是印度經(jīng)濟放緩和現(xiàn)金流緊張的犧牲品。

在近年，印度一些地方的農(nóng)民會因為農(nóng)作物價格暴跌后資金無法周轉(zhuǎn)而自殺。而希德哈沙的命運表明，這一問題不僅僅影響的是底層的勞動者，目前已經(jīng)蔓延到了社會精英層面。

“咖啡日館”的麻煩和由此引來的不確定性還給來到印度投資的外國跨國企業(yè)敲響了警鐘。

許多跨國公司目前紛紛入駐印度，希望能夠搭上印度經(jīng)濟增長的順風(fēng)車，發(fā)掘印度中產(chǎn)階級的消費潛力，但是不少企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，真正有能力消費他們產(chǎn)品的印度中產(chǎn)階級只有數(shù)百萬人。這也是曾對印度市場前景樂觀的通用汽車，在2017年退出印度市場的原因，通用隨后將其國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了銷量更高的國家。

印度評級機構(gòu)Care Ratings首席經(jīng)濟學(xué)家薩博納維斯(Madan Sabnavis)表示：“如果這不僅僅是‘咖啡日館’的問題，而是還有另外100家企業(yè)也被逼到了極限，或者是企業(yè)沒有再融到資而破產(chǎn)的話，那么這就是一場危機。”他還補充表示，這種狀況不是可持續(xù)的，因為大家都知道現(xiàn)在印度經(jīng)濟正在停滯。

近日，《印度時報》刊出《印度經(jīng)濟放緩的五個原因》一文。文中認為，2016年以來，“廢鈔令”與商品和服務(wù)稅(GST)改革分別對消費和出口造成打擊。當(dāng)其負面效應(yīng)逐漸消退時，基礎(chǔ)設(shè)施租賃和金融服務(wù)危機在2018年引發(fā)了非銀行金融機構(gòu)(NBFC)的信貸緊縮。在2018年，世界貿(mào)易形勢出現(xiàn)巨變，全球各經(jīng)濟體的GDP增速都在放緩。

印度是一個高速發(fā)展的復(fù)雜的經(jīng)濟體，不過，今年以來印度經(jīng)濟增速出現(xiàn)明顯下滑。第一季度，印度季度增長回落至五年來最低速度，僅為5.8%。

2月7日，印度打響了2019年降息“第一槍”。就在8月7日，印度央行——印度儲備銀行(RBI)有可能啟動2019年第四次降息。

希德哈沙走了，但難題仍待解決。最新消息是，咖啡日館的新管理層承諾，將向債券投資者提供額外的股票作為抵押品。但股價今非昔比，即使增加抵押物，債券的投資價值仍然堪憂。

留給咖啡日館的時間不多了。

關(guān)鍵詞： 印度咖啡大王自殺