接班8年，中國“飼料大王”劉永好之女劉暢面臨史上最嚴(yán)峻考驗。

盡管是富二代，但劉暢并不喜歡富二代之稱，更是以創(chuàng)二代自居。

劉暢有著富二代典型特征，海外留學(xué)，歸國后進入父輩公司歷練，時機成熟時接班。

時尚的劉暢原本不喜歡養(yǎng)豬，她有著自己的喜好。曾經(jīng)，叛逆的她向父親借款百萬創(chuàng)業(yè)，但最后，她還是回歸新希望。她說，興趣愛好與事業(yè)不能劃等號。

2013年，接班于危難之際，劉暢扛起了新希望的大旗，一步步走出“劉永好之女”的富二代光環(huán)，逐步建立“創(chuàng)二代劉暢”的社會印象。事實上，劉暢接班8年，新希望集團這艘千億巨輪平穩(wěn)前行。

新乳業(yè)登陸深交所，新希望服務(wù)登陸港交所，千億新希望資本版圖也在不斷擴大。

然而，非洲豬瘟、新冠肺炎疫情、豬周期，這些讓新希望面臨巨大挑戰(zhàn)。今年前三季度，上市公司新希望(000876.SZ)虧損64.01億元，這是其上市以來首次虧損。不僅如此，新希望債務(wù)年內(nèi)增加237億元，新乳業(yè)的資產(chǎn)負債率也在明顯上升。

劉暢說，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)要堅持長期主義。或許，短期挑戰(zhàn)不改劉暢的長期“新希望”。

從反感到“我是養(yǎng)豬的”

澳門賭王何鴻燊之女何超瓊接班之前，曾自主創(chuàng)業(yè)，最后回歸，還是順?biāo)旄篙呏家?。劉暢接班幾乎有著同樣的路線。

在中國，大凡富二代之女，幾乎有著固定的經(jīng)歷，那就是海外念書，接受西式教育，擁有MBA學(xué)歷，回國后，按照父輩安排歷練，擇時接班。

劉暢的接班路線稍微有所偏差。14歲時，劉暢曾立志做社交名媛，自制過名片。16歲時，她看準(zhǔn)了(成都)春熙路上賣時尚首飾的生意。

1996年，年僅16歲的劉暢被送出國求學(xué)。回國之后，劉暢對接班養(yǎng)豬有抵觸情緒，她想做自己感興趣的事。

劉永好曾在回憶女兒獨自創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時透露，她經(jīng)營過時尚店、開過餐廳、投資過咖啡館、創(chuàng)辦過廣告公司，還想出唱片。一段時間，她還想?yún)⒓印冻壟暋繁荣悺?/p>

對于劉暢的叛逆，劉永好看得很開，不僅不阻止，反而提供百萬借款。劉永好說，自行創(chuàng)業(yè)與在新希望集團工作，都是歷練。

其實，劉暢不想進入新希望，一方面，是因為追求時尚的她不想整天“與豬雞為伍”，另一方面，可能也是最主要的，她不想生活在“劉永好之女”的光環(huán)之下。

不過，闖蕩一番后，2002年，劉暢還是回歸了，以“李天媚”的名字低調(diào)地進入了新希望，從新希望農(nóng)業(yè)辦公室普通員工到辦公室主任，一步步成長、歷練。在當(dāng)時，“李天媚”工作勤懇扎實，為人機敏低調(diào)，誰也沒想到與劉永好之女有聯(lián)系。后來，她在南方希望董事、副總經(jīng)理等崗位上鍛煉過。

2011年，在“李天媚”的名字下歷練了10年的劉暢嶄露頭角，擔(dān)任新希望董事。

兩年后，也就是2013年5月22日，新希望迎來重大轉(zhuǎn)折的歷史性時刻。這也是劉永好、劉暢父女事業(yè)上的重要時刻。這一天，62歲的劉永好將新希望的權(quán)杖交給了劉暢，劉暢接棒新希望董事長職位。

如今，在董事長崗位上，劉暢已經(jīng)干了8年。

8年時光，劉暢完成了蛻變。從當(dāng)初追求時尚的時髦女孩，到如今的中國第二代企業(yè)家，劉暢不再反感進豬場、不再怕進屠宰廠，面對采訪，她自信回復(fù)，“我是養(yǎng)豬的”。

對于女兒的質(zhì)變，劉永好的描述是，劉暢現(xiàn)在很努力、很拼，經(jīng)常整個晚上都在考慮問題。她是一個愛時尚的人。她能夠放棄對時尚的向往和追求，從事一個最踏實、最基礎(chǔ)、最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，這是非常不容易的。

從守業(yè)到創(chuàng)業(yè)立“劉暢”標(biāo)簽

劉永好交棒時，心里是忐忑的。8年過去了，劉永好倍感欣慰。目前來看，在中國的80后企二代中，劉暢算得上是接班頗為成功的一位。

劉永好的不放心是有原因的。2013年，是一個較為特殊時期，農(nóng)牧行業(yè)深度變革，飼料行情急轉(zhuǎn)直下，豬周期進入低谷期，加上“速生雞”輿情及禽流感事件，劉永好曾自嘲將一個“最倒霉的上市公司”交給女兒。

劉永好還是做了安排，三顧茅廬，請來了北大教授陳春花，擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長、CEO。劉永好說，陳春花既是劉暢的大姐，更是導(dǎo)師。三年后，任期屆滿，陳春花選擇了功成身退。

臨危接班，劉暢不負眾望，從一個守業(yè)者，一步步升級為創(chuàng)業(yè)者。

接掌新希望后，劉暢首先推動的是新希望產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對營銷及渠道、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場拓展等諸多方面進行了變革。

最為突出的變革表現(xiàn)在三個方面。其一產(chǎn)品拓展，不再局限于飼料、畜禽養(yǎng)殖及屠宰加工，還進軍食品領(lǐng)域等。其二是市場拓展，加速推進國際化布局，進行新零售轉(zhuǎn)型。近年來，新希望境外銷售收入占比超過10%。

農(nóng)牧業(yè)利潤率不高，技術(shù)和成本是取勝關(guān)鍵。推動技術(shù)革新，是劉暢推動的第三項變革。

劉暢說，如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)模化、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，趨勢不可阻擋，技術(shù)最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進入了下一個時代，企業(yè)從規(guī)?；偁帟兂杉夹g(shù)和成本之戰(zhàn)。企業(yè)未來比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬，誰花了更少的錢、時間、資源。

劉暢所稱的技術(shù)，主要包括生物技術(shù)、精準(zhǔn)飼喂、動物保護、治病疫苗、全球供應(yīng)鏈技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和信息技術(shù)。

劉暢公開表示，對新希望來說，不僅是數(shù)字化升級，更多的是整體的產(chǎn)業(yè)升級和迭代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是這當(dāng)中相當(dāng)重要的一部分。

劉暢對養(yǎng)豬業(yè)的改造，也體現(xiàn)了新希望的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。如今的豬圈，不再是傳統(tǒng)的豬圈，豬住在樓房里，身上和周圍安裝有傳感器設(shè)備，房間的風(fēng)、溫度、濕度都通過系統(tǒng)進行控制。

智能化養(yǎng)殖，不僅節(jié)約人工成本，還減少了豬與外界接觸，降低感染發(fā)病風(fēng)險。

長江商報記者發(fā)現(xiàn)，近年來，新希望的研發(fā)投入也在明顯增長。今年前三季度，公司研發(fā)支出2.21億元，較去年同期的1.78億元增加0.43億元，增幅約為24.16%。2013年全年，公司研發(fā)支出為0.68億元。

除了新希望的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，劉暢還推動資本版圖拓展。2019年初，新乳業(yè)成功登陸深交所，參與創(chuàng)辦新乳業(yè)的劉暢持有其64.57%股權(quán)，為實際控制人。今年5月，新希望服務(wù)順利在港交所掛牌，成為希望系第六家上市平臺。

內(nèi)部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擁抱新科技，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化，借助資本市場豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，外部市場拓展，全球化布局。在不斷擴大新希望產(chǎn)業(yè)及資本版圖的劉暢，不再只是“劉永好之女”，她的標(biāo)簽是“二代創(chuàng)業(yè)家劉暢”。

“新希望”面臨新挑戰(zhàn)

8年前，在新希望面臨巨大挑戰(zhàn)之時，劉永好走向幕后，劉暢臨危受命走向臺前。8年后，劉暢面臨著新的巨大挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的依然是上市公司新希望。2017年以來，新希望的營業(yè)收入持續(xù)增長，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡稱凈利潤)在節(jié)節(jié)下滑。

具體表現(xiàn)為，2017年至2020年，公司實現(xiàn)的營業(yè)收入分別為625.67億元、690.63億元、820.51億元、1098.25億元，同比增長2.77%、10.38%、18.80%、33.85%。對應(yīng)的凈利潤為22.80億元、17.05億元、50.42億元、49.44億元，同比變動-7.66%、-25.23%、195.78%、-1.94%。

受豬周期等影響，2017年、2018年，凈利潤接連下滑。2019年下半年開始，豬價大幅上漲，凈利潤隨之大幅增長。但是，2020年，行業(yè)內(nèi)，牧原股份、正邦科技、天邦股份等凈利潤仍然大幅增長，而新希望的凈利潤出現(xiàn)較大幅度下滑。

今年前三季度，新希望實現(xiàn)營業(yè)收入944.75億元，同比增長26.32%，凈利潤-64.01億元，同比下降225.89%。行業(yè)內(nèi)公司凈利潤普遍下滑，多數(shù)虧損，新希望也未能有效抵御周期性風(fēng)險。

長江商報記者發(fā)現(xiàn)，前三季度虧損，這是新希望1998年上市以來的首次。

不僅僅是經(jīng)營巨虧，新希望還面臨著較大的流動性壓力。截至今年9月底，公司貨幣資金127.02億元，短期借款201.52億元、一年內(nèi)到期的非流動負債38.53億元、長期借款341.13億元、應(yīng)付債券48.36億元，長短期債務(wù)合計為629.54億元，其中，短期債務(wù)240.05億元?，F(xiàn)有貨幣資金較短期債務(wù)少約113億元，財務(wù)壓力明顯。

去年底，公司長短期債務(wù)392.02億元、短期債務(wù)134.91億元，今年前三季度的長短期債務(wù)、短期債務(wù)分別較年初增加237.52億元、105.14億元。

大規(guī)模擴張的新乳業(yè)也面臨較大的財務(wù)壓力。截至今年三季度末，公司貨幣資金5.14億元，長短期債務(wù)39.13億元，其中短期債務(wù)16.39億元，資金缺口較大。

截至今年9月底，新希望、新乳業(yè)的資產(chǎn)負債率分別為64.83%、68.14%，分別較年初上升11.77個百分點、1.49個百分點。

值得一提的是，劉暢接班以來的8年，換了3位總裁，監(jiān)事韓曉委、劉軍、監(jiān)事武敏、董事陶煦(先辭任董事，后辭任總裁)等人辭去相關(guān)職務(wù)。

劉暢說，農(nóng)牧業(yè)要奉行長期主義，養(yǎng)殖行業(yè)基本上四年一個周期。為了平抑周期性波動風(fēng)險，新希望集團旗下，業(yè)態(tài)不斷風(fēng)險，不斷多元化。除了飼料、畜禽養(yǎng)殖、乳業(yè)、化工、地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、金融投資外，公司積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈。最為典型的是食品業(yè)務(wù)，主要包括豬屠宰、肉制品深加工、中央廚房等細分領(lǐng)域，其中就包括預(yù)制菜，推出了“千喜鶴”“六和美食”“美好”及“嘉和一品”品牌。今年上半年，食品板塊在火鍋食品賽道發(fā)力最為顯著，旗下“網(wǎng)紅大單品”美好農(nóng)家小酥肉整體收入增長292%。

不過，目前來看，劉暢尚未能穿越周期，不僅面臨著巨大的經(jīng)營壓力，還面臨著較大的流動性壓力。

新希望新的希望在哪兒?劉暢仍在尋找。

(記者 沈右榮)

關(guān)鍵詞： 營收上漲 凈利下滑 新希望 面臨 新挑戰(zhàn)