5月24日，大連萬達(dá)集團(tuán)在其官網(wǎng)發(fā)布消息稱，公司已全部退出AMC董事會，僅保留少數(shù)股權(quán)，累計回籠資金14.76億美元(約合人民幣94.96億元)，與2012年的7億美元相比，翻了一倍。

為了符合“聚焦國內(nèi)”的發(fā)展戰(zhàn)略，萬達(dá)開啟了在海外“賣賣賣”的道路。從2018年開始，王健林開始密集出售其在海外的地產(chǎn)項目，包括英國、美國，澳大利亞等地的資產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，萬達(dá)在出售海外資產(chǎn)方面已套現(xiàn)約206.96億元。

2017年，萬達(dá)集團(tuán)啟動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過出售大型文旅和酒店項目，萬達(dá)集團(tuán)一次性出清重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。隨后，萬達(dá)旗下各業(yè)務(wù)板塊全面開始尋求品牌、管理輸出。

隨著轉(zhuǎn)型的成功，王健林再一次回到大眾視野，以1200億身家重回2020年胡潤富豪榜前十。

清空AMC股權(quán)收回14.76億美元

AMC創(chuàng)立于2007年6月6日，是美國最大的連鎖電影院運(yùn)營商，擁有600多家分店。

2012年，萬達(dá)董事長王健林斥資26億美元購買AMC100%的股權(quán)，并承諾并購后投入運(yùn)營資金不超過5億美元，這是萬達(dá)在海外的第一筆收購，并購后AMC的表現(xiàn)使得萬達(dá)在短時間內(nèi)投資收益翻番。

2014年至2020年期間，通過股東分紅一項，萬達(dá)集團(tuán)從AMC累計獲得收益3.26億美元。2018年，AMC向美國知名投資機(jī)構(gòu)發(fā)行6億美元可轉(zhuǎn)債，其中，向萬達(dá)支付回購款項和特殊分紅合計5億美元。二者相加，萬達(dá)集團(tuán)合計收回8.26億美元現(xiàn)金。

近幾年，AMC遭遇虧損。2017年-2019年，AMC營業(yè)收入分別為50.79億美元、54.61億美元、54.71億美元，同比分別增長56.97%、7.52%和0.19%;歸母凈利潤分別為-4.87億美元、1.1億美元和-1.49億美元，同比增幅分別為-536.3%、122.6%和-235.42%。

去年三月，受疫情影響，AMC宣布關(guān)閉全美600余家電影院。截至2021年第一季度，公司營收1.483億美元，同比下降84.2%;凈虧損5.672億美元，前一年同期虧損21.763億美元。

萬達(dá)集團(tuán)從2018年開始逐步退出AMC公司控股權(quán)。2018年，萬達(dá)首次以6億美元賣掉AMC部分股權(quán)。2020年10月，萬達(dá)繼續(xù)削減對AMC的持股比例至37.7%，投票權(quán)縮減至64.5%。截至2020年12月31日，萬達(dá)再度減持AMC股票，對AMC的持股比例已下降至23.08%，投票權(quán)也降至47.7%。

截至2021年3月3日，萬達(dá)對其持股和投票權(quán)下降至9.8%。今年3月，AMC公司曾表示，萬達(dá)集團(tuán)已放棄對該公司控股權(quán)。截至2021年5月，萬達(dá)全部退出了AMC公司董事會，僅保留AMC公司少數(shù)股權(quán)，萬達(dá)公告稱“累計收回14.76億美元”。

知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)對長江商報記者表示，類似清空，其實有助于在當(dāng)前特殊時期加快回籠資金，而且也體現(xiàn)了其對于海外投資的謹(jǐn)慎。通過此類套現(xiàn)，至少說明萬達(dá)在資產(chǎn)持有方面有較為清晰的模式。對于逐漸清空，其實也是關(guān)注了當(dāng)前國際市場變動和疫情的變動。清空后在中國積極落實內(nèi)循環(huán)制度，積極開展業(yè)務(wù)開拓，具有積極作用。

輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型重回資本市場

此次退出AMC，也標(biāo)志著萬達(dá)在海外業(yè)務(wù)的進(jìn)一步收縮。近幾年王健林也一直在出售其投資的海外項目。

從2018年開始，王健林開始密集出售其在海外的地產(chǎn)項目，包括英國、美國，澳大利亞等地的資產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，萬達(dá)在出售海外資產(chǎn)方面已套現(xiàn)約206.96億元。

加速清退海外資產(chǎn)與萬達(dá)集團(tuán)的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。2017年，萬達(dá)集團(tuán)啟動輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過出售大型文旅和酒店項目，萬達(dá)集團(tuán)一次性出清重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。隨后，萬達(dá)旗下各業(yè)務(wù)板塊全面開始尋求品牌、管理輸出。

據(jù)了解，萬達(dá)近3年開業(yè)酒店全部為輕資產(chǎn)項目;萬達(dá)體育在中國落地的賽事，也均為輕資產(chǎn)項目。去年，萬達(dá)文化集團(tuán)旗下萬達(dá)電影也宣布全面放開院線加盟制，以輸出品牌和價值管理。

萬達(dá)商管的輕資產(chǎn)化則更為徹底。萬達(dá)在2020年開業(yè)了45座萬達(dá)廣場，其中輕資產(chǎn)占比超過60%;萬達(dá)今年計劃開業(yè)萬達(dá)廣場50個，其中輕資產(chǎn)占比68%。截至去年末在建的142個萬達(dá)廣場中，輕資產(chǎn)占比超80%。

日前，萬達(dá)商管總裁肖廣瑞表示，萬達(dá)商管集團(tuán)從2021年開始將不再發(fā)展“重資產(chǎn)”，即不再投資持有萬達(dá)廣場物業(yè)，全面實施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。

隨著轉(zhuǎn)型的成功，王健林再次回到大眾視野，以1200億身家重回2020年胡潤富豪榜前十。

萬達(dá)重返資本市場的步伐也在加快。3月24日，萬達(dá)表示，萬達(dá)商業(yè)主動結(jié)束超過5年的A股IPO排隊之旅，尋求“盡快實現(xiàn)境內(nèi)外上市”。3月29日，萬達(dá)表示，萬達(dá)商管集團(tuán)與珠海市政府簽署協(xié)議，將重組后的萬達(dá)輕資產(chǎn)商管公司落戶珠海橫琴。同時珠海國資委出資30億戰(zhàn)投入股萬達(dá)輕資產(chǎn)商管公司。

到了4月底，公開資料顯示，萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司將旗下7家商管公司的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓予大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司。此次將7家商管公司從萬達(dá)商管中剝離，也意味著王健林在為萬達(dá)商管“減負(fù)”，使其更符合輕資產(chǎn)的定義。

嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，重回輕資產(chǎn)領(lǐng)域，同時積極和資本市場結(jié)合，這都是企業(yè)比較務(wù)實的戰(zhàn)略思路。當(dāng)前需要積極研究中國消費市場的新變化，真正形成新的投資機(jī)會。

關(guān)鍵詞： 聚焦國內(nèi) 計劃 萬達(dá) 清倉 海外資產(chǎn)