2019年7月28日晚，暴風(fēng)集團(300431，下稱“暴風(fēng)”)發(fā)布公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施，相關(guān)事項尚待進一步調(diào)查;次日，暴風(fēng)股票開盤跌停，因此接獲深交所問詢函，被要求說明馮鑫被公安機關(guān)采取強制措施的原因等問題;31日，暴風(fēng)再發(fā)公告稱，馮鑫被拘系涉嫌對非國家工作人員行賄。

關(guān)于馮鑫行賄的具體細節(jié)，暴風(fēng)方面此后未有進一步公告。不過根據(jù)多家媒體報道和消息人士的說法，馮鑫疑在2016年暴風(fēng)與光大資本對MPS的52億元體育版權(quán)收購案中，在項目融資過程中存在行賄行為。

短短一年，斯人不再。

一年前，2018年7月初的一個晚上，北京首享科技大廈13層，穿著大T恤、腳踩拖鞋的馮鑫，正手拿敲背錘在樓道里轉(zhuǎn)悠，步履輕松。暴風(fēng)隱藏的危機并未讓這位掌門人亂了分寸，此刻，他正帶領(lǐng)公司產(chǎn)品團隊，為一款名叫“小魔投”的產(chǎn)品做最后沖刺。

風(fēng)暴正在襲來。2018年7月10日，暴風(fēng)拉開裁員序幕，直接導(dǎo)火索是暴風(fēng)與中信資本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛，被法院凍結(jié)327.17萬股股票。此后，裁員、欠薪、股權(quán)被凍結(jié)、成為失信被執(zhí)行人等壞消息不斷曝出，暴風(fēng)，這家曾創(chuàng)下37個漲停板記錄，市值一度高達400億的明星科技公司，跌落深淵。

盡管重疾纏身，但僅僅一年，暴風(fēng)實控人馮鑫便被公安機關(guān)帶走的消息，還是令市場震驚不已。

在熟悉馮鑫的員工眼里，這位上市公司掌門人“佛系”，不焦慮，即便身處“風(fēng)暴”之中，態(tài)度依然很積極，天天加班，不曾放棄努力。甚至是在馮鑫身陷囹圄之后，不少與之打過交道的人依然公開肯定其為人：重情誼、沒架子、率直。

馮鑫，這位眾人眼中的“好人”，究竟是一個怎樣的人?他又是如何將昔日的“妖股之王”帶下神壇的?

馮鑫其人：沒架子，不裝

“接觸過他的同事對他印象都不差，不擺架子，不裝，喜不喜歡都會很直接告訴你。”暴風(fēng)一位前員工如是評價這位上市公司掌門人。

在這位前員工的印象中，馮鑫在工作中不繞彎子，工作人員與他對方案也很簡潔，他會直接說出個人的想法和期望。在2019年暴風(fēng)深陷資金危機時，馮鑫與高層開會，其間有人繞彎子說漂亮話，馮鑫直接戳破，回一句“別裝了”。

暴風(fēng)魔鏡創(chuàng)意合伙人小馬宋曾說，在暴風(fēng)內(nèi)部，有些員工跟馮鑫匯報工作是特別緊張的，因為馮鑫說人從來不留情面，對問題看得特別清楚。

馮鑫這樣的性格，不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部管理上，其在對外回答媒體采訪時也是快人快語，用內(nèi)部人的話說是“直白的驚人”。2015年3月，暴風(fēng)科技(暴風(fēng)集團曾用名)上市，股票發(fā)行價7元，在經(jīng)歷36個漲停后，一路抬升至327元，漲幅近50倍。對于股價這種敏感性話題，馮鑫毫不避諱，他對媒體坦言，暴風(fēng)科技在經(jīng)歷30多個漲停后，連他自己都覺得股價太高。

白手起家的馮鑫，曾自稱是個“混混”。他大二時差點被勸退，畢業(yè)后沒有學(xué)位證，被分配到山西陽泉礦務(wù)局，后來做BP機維修、煤炭運輸、食品貿(mào)易經(jīng)營、賣奶糖、開饅頭廠……經(jīng)歷多次嘗試和起伏之后，1998年，馮鑫加入文曲星，次年進入金山，主管華西區(qū)業(yè)務(wù)，此后業(yè)績出色，歷任金山市場渠道部經(jīng)理、市場部總監(jiān)、毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理。2004年，32歲的馮鑫在周鴻祎的邀請下加盟雅虎中國，擔(dān)任雅虎中國個人軟件事業(yè)部總經(jīng)理。

一年后，馮鑫離職雅虎中國，創(chuàng)建了兩家公司，一家是“酷熱影音”，做播放器;另一家是“流氓軟件”，后者在成立3個月后就盈利100萬元。隨后，馮鑫獲得蔡文勝300萬元投資和IDG 300萬美元跟投。在資金支持下，馮鑫收購了暴風(fēng)影音，并將酷熱科技與暴風(fēng)影音合并為暴風(fēng)網(wǎng)際。

曾為錯過投資快手而遺憾

在暴風(fēng)前員工看來，馮鑫早年的發(fā)展很平穩(wěn)，用小成本做了不少大事。暴風(fēng)高光時刻，超過70%的中國電腦上都裝有暴風(fēng)影音。2010年，暴風(fēng)科技開始著手拆除VIE架構(gòu)，計劃A股上市。2012年10月，正當暴風(fēng)積極準備登陸創(chuàng)業(yè)板之時，證監(jiān)會暫停IPO的決定使得暴風(fēng)上市計劃落空。

等待上市的過程，對馮鑫而言無比煎熬。其間，有公司來談收購。2013年年底，時任阿里CEO的陸兆禧牽頭計劃收購暴風(fēng)，坊間傳言收購價達20億元。2014年年初，就在雙方就入股一事深入交談時，A股開閘的消息傳來。馮鑫最終拒絕了阿里收購，“A股本來就是暴風(fēng)科技的戰(zhàn)略之地，所以決定還是自己干”。2015年，暴風(fēng)成功上市，這距離原定上市計劃推遲了3年。

盡管上市之路一波三折，但熟悉馮鑫的人透露，迄今為止，“馮鑫最得意的事是拆VIE回歸A股”。

暴風(fēng)上市后股價暴漲，連續(xù)37個漲停，直接被冠上了“妖股”的帽子。公司內(nèi)部則因此誕生出10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁，馮鑫本人的個人身家最高曾飆升至80億。盡管早已財務(wù)自由，但馮鑫生活并不奢侈。據(jù)悉，馮鑫至今住在租來的房子里。

小馬宋這樣評價馮鑫：工作上太講邏輯，所有事都要嚴密思考才開始行動，不相信感性的東西，但生活上卻是一個非常隨性的人。他可以為朋友的一壺茶直接開車回山西，跑到上海聽張楚的演唱會，喜歡美食，北京能吃到的好餐館他都是?？汀?/p>

馮鑫在商業(yè)方面有著超強的嗅覺，看方向很準。他曾在公開場合毫不掩飾自己對今日頭條的欣賞。2016年，他私下明確說，今日頭條和快手將會是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新的兩強，也為沒有投資快手而感到遺憾。

樂視爆雷疑成暴風(fēng)危機導(dǎo)火索

外界經(jīng)常拿樂視與暴風(fēng)做對比，兩家公司在業(yè)務(wù)布局上也極度相似，暴風(fēng)一直被稱為“小樂視”。馮鑫對于這種說法并不認同。他認為路徑不通的賽道暴風(fēng)是不敢做的，樂視選擇做的手機、汽車都是暴風(fēng)不會進入的。

盡管極力撇清與樂視的關(guān)系，但在暴風(fēng)前員工看來，樂視的爆雷卻是暴風(fēng)日后爆發(fā)危機的導(dǎo)火索。而壓倒暴風(fēng)的“最后一根稻草”，則是MPS收購案。

2015年5月，暴風(fēng)發(fā)布“DT大娛樂”戰(zhàn)略，從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺，在視頻、音樂、娛樂、游戲等方面進行布局，并在硬件服務(wù)和O2O服務(wù)方面尋找新出口。此時，暴風(fēng)剛上市兩個月，股價正在狂飆猛進。在這樣的戰(zhàn)略背景下，暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)體育、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)影業(yè)、暴風(fēng)金融等業(yè)務(wù)板塊應(yīng)運而生，而每一個火熱的風(fēng)口都是燒錢大戶。

馮鑫曾說他不懂資本，他認為資本是幫忙的，沒有把資本當成目的。有暴風(fēng)前員工說馮鑫是個好的產(chǎn)品經(jīng)理，但缺一個擅長資本運作的幫手。

在2014年國務(wù)院“46號文”的推動下，中國資本開始進軍海外體育產(chǎn)業(yè)。2015年，萬達集團聯(lián)合三家機構(gòu)及盈方管理層以10.5億歐元(約12億美元)收購瑞士盈方體育傳媒集團，樂視體育也以7500萬美元戰(zhàn)略入股拉加代爾體育亞洲。

資本加持下的體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，這激起了馮鑫的沖勁。“那會兒體育行業(yè)很火，樂視體育融資很快也很高，每輪都超目標完成。”暴風(fēng)前員工說。最終，馮鑫將收購體育項目的目光也鎖定在了海外。2016年5月，暴風(fēng)聯(lián)合光大資本、群暢金融成立一支總規(guī)模52億元人民幣的產(chǎn)業(yè)并購基金“浸鑫基金”，用52億元杠桿收購國際體育版權(quán)代理公司MPS 65%的股權(quán)。

“MPS是賣版權(quán)的，暴風(fēng)只需要拿幾億，能分五十多億資產(chǎn)，蛇吞象。如果按照這劇本來，暴風(fēng)花幾億，把MPS裝進上市公司，一本萬利。”對于馮鑫收購MPS的目的，暴風(fēng)內(nèi)部人士如是看待。

巨資買下MPS的馮鑫，開始在體育領(lǐng)域大展拳腳。2016年6月，暴風(fēng)體育宣布正式成立，并將與MPS、光大證券在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及VR領(lǐng)域布局體育產(chǎn)業(yè)。2016年9月，暴風(fēng)體育完成A輪2.04億元融資。

正當暴風(fēng)借助資本大舉擴張之時，2016年下半年，賈躍亭的“樂視系”爆發(fā)資金鏈危機，一路高歌猛進的樂視體育在當年年底開始裁員。受樂視體育的不利消息影響，同在體育行業(yè)的暴風(fēng)融資出現(xiàn)困難。據(jù)知情人士透露，樂視體育的爆雷，導(dǎo)致體育行業(yè)融資困難，暴風(fēng)體育原計劃2017年完成的第二輪融資，最終沒了下文。

雪上加霜的是，前述52億元高杠桿收購的MPS并未給暴風(fēng)體育帶來利好。收購后，MPS問題逐漸顯露：版權(quán)到期、創(chuàng)始人出走另起爐灶。2018年，MPS宣告破產(chǎn)清算，暴風(fēng)52億元的投資打了水漂。作為收購主導(dǎo)者，馮鑫和暴風(fēng)卻無法從這場失敗的收購中脫身。

根據(jù)公開資料，在收購前，暴風(fēng)、馮鑫及光大簽署的《回購協(xié)議》約定，在浸鑫基金初步交割MPS 65%股權(quán)后，根據(jù)屆時有效的監(jiān)管規(guī)則，在合理可行的情況下，雙方應(yīng)盡合理努力盡快進行最終收購，原則上最遲于初步交割完成后18個月內(nèi)完成。這意味著馮鑫為光大資本的投資兜底，承諾MPS收購后注入上市公司，否則就要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

“壓倒暴風(fēng)的是收購MPS”

“MPS這個事情注定失敗，因為買了個空殼，幾十億級別的巨虧，無論其他業(yè)務(wù)怎樣，暴風(fēng)這個體量是受不住的。可以說，壓倒暴風(fēng)的是收購MPS。”知情人士分析認為，“體育媒體行業(yè)都是在燒錢，暴風(fēng)其他業(yè)務(wù)養(yǎng)不起體育業(yè)務(wù)，這是連鎖反應(yīng)。”

暴風(fēng)的危機開始暴露出來。

多米諾骨牌中，最先倒下的是暴風(fēng)魔鏡。2016年下半年，VR行業(yè)逐漸趨冷，專注VR業(yè)務(wù)的暴風(fēng)魔鏡在9個月內(nèi)沒有獲得新的融資。2016年10月，暴風(fēng)魔鏡開始裁員，有消息稱裁員比例接近50%，從原來500人銳減至200多人。2018年上半年，暴風(fēng)魔鏡從辦公地北京致真大廈退租，剩余的幾十名員工搬到北京首享科技大廈辦公。

2018年7月，暴風(fēng)魔鏡的投資方之一中信資本，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛為由，向北京市朝陽區(qū)人民法院申請財產(chǎn)保全，涉及股份占馮鑫持有公司股份總數(shù)的4.65%，占公司總股本0.99%。按照暴風(fēng)當時的股價，這部分股份市值在4000萬元左右。

按照馮鑫給出的說法，2017年，中信資本作為暴風(fēng)魔鏡股東之一，在2017年提出提前撤資;暴風(fēng)方面為避免出現(xiàn)法律爭議，對上市公司造成負面影響和股民恐慌，答應(yīng)了撤資要求，并由馮鑫個人出資來回購魔鏡的股份。在歸還5000萬余元的資金后，馮鑫一時拿不出那么多的現(xiàn)金，暫時無力歸還剩下4000萬元(含利息1000萬元)，導(dǎo)致了司法凍結(jié)股票的情況。

然而，由中信資本引發(fā)的股票凍結(jié)，直接加劇了暴風(fēng)的危機，并引發(fā)了暴風(fēng)整體大裁員。2018年7月10日左右，暴風(fēng)魔鏡率先開始進行裁員，7月12日暴風(fēng)體育也加入裁員行列。裁員完成后，暴風(fēng)體育的員工數(shù)由最高時期的130人減少至僅剩10人。

馮鑫被捕與MPS收購案謎團

裁員、欠薪、被列為執(zhí)行人……過去半年，暴風(fēng)不斷爆出負面新聞。而截至目前，最令市場震驚的，也是暴風(fēng)目前遭遇的最大危機，無疑是2019年7月28日馮鑫被公安機關(guān)帶走的消息。

7月28日，暴風(fēng)集團公告稱，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施。7月31日，暴風(fēng)集團進一步透露，確認馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄，被公安機關(guān)拘留。

目前，關(guān)于馮鑫行賄的具體細節(jié)尚未有官方公告。但多家媒體報道和消息人士，均將馮鑫被捕一事指向2016年暴風(fēng)與光大資本對MPS的52億元體育版權(quán)收購案——馮鑫疑在項目融資過程中存在行賄行為。

追溯2015年那場收購案，外界談?wù)撟疃嗟氖鞘召彿讲]有與MPS原管理層簽訂競業(yè)限制協(xié)議，導(dǎo)致MPS創(chuàng)始人在收購后自立門戶，公司淪為空殼。另外，馮鑫在此次收購中為了籌集資本動用杠桿，并承諾回購，意味著附加了個人連帶責(zé)任，所有這些最終將馮鑫推向了深淵。

值得注意的是，在暴風(fēng)收購MPS之前，曾在暴風(fēng)投資部供職的李元戎曾推薦過另外一個體育收購項目Tino。李元戎在接受自媒體Wise財經(jīng)訪問時表示，Tino的估值合理、收入利潤可觀而穩(wěn)定、自己生產(chǎn)版權(quán)而不是二手版權(quán)經(jīng)紀運營，上下游依賴和產(chǎn)業(yè)鏈地位，也是Tino更好。“即使不是這個項目，類似邏輯找也不至于沒有其他選擇，更不需要用非常手段融資”李元戎說。

令李元戎無法理解的是，“兩家公司質(zhì)地明顯差別很大。不知是誰，出于什么動機、用了什么理由說服馮鑫犯險去搞那個項目”。

在體育業(yè)內(nèi)人士看來，體育版權(quán)運作注重關(guān)系，MPS的核心資產(chǎn)不是技術(shù)，而是幾位創(chuàng)始人的人脈關(guān)系，“不然犯不著買國外公司了，這事很奇怪，又不是小生意，這是個謎團”。

另一方面，MPS的商業(yè)模式，專業(yè)做財務(wù)或者資本的人士應(yīng)該很容易看得明白，收購時不做業(yè)績承諾、不簽訂競業(yè)禁止協(xié)議，著實令人難人費解。

“如果不是MPS，暴風(fēng)應(yīng)該能挺過去，”暴風(fēng)前員工說，“馮鑫真是時運不濟，命也。”

如今的暴風(fēng)，隨著馮鑫的被捕，只剩下一地雞毛和一團疑云。

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