在遞交上市以來業(yè)績表現(xiàn)最差的年報之后，暴風(fēng)集團(tuán)再次迎來風(fēng)暴。

5月8日晚間，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，光大浸輝投資管理(上海)有限公司(以下簡稱“光大浸輝”)、上海浸鑫投資咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“上海浸鑫”)對公司及董事長馮鑫提起“股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛”訴訟，請求法院判令公司向光大浸輝、上海浸鑫支付因不履行回購義務(wù)而導(dǎo)致的部分損失6.88億元及該等損失的遲延支付利息(暫計(jì)至今年3月3日為6330.66萬元)，合計(jì)約為7.5億元。

禍不單行，5月9日，深交所向暴風(fēng)集團(tuán)下發(fā)年報問詢函，要求其分析公司2018年度大額虧損原因等一系列問題。

截至今日收盤，暴風(fēng)集團(tuán)股價報7.72元，下滑了2.89%，已經(jīng)不到其歷史最高價的十分之一。

海外并購項(xiàng)目踩雷

暴風(fēng)集團(tuán)此番被起訴最早要追溯到2016年。

根據(jù)光大證券今年2月關(guān)于子公司投資項(xiàng)目風(fēng)險相關(guān)公告，2016年，光大浸輝聯(lián)合暴風(fēng)集團(tuán)股份有限公司等設(shè)立了浸鑫基金，并擬通過設(shè)立特殊目的載體的方式直接或間接收購境外MP & Silva Holding S.A.(MPS)公司65%的股權(quán)。光大資本作為劣后級合伙人之一出資6000萬元。

2016年5月23日，浸鑫基金完成了對MPS公司65%股權(quán)的收購。但后來，MPS公司經(jīng)營陷入困境，浸鑫基金未能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)退出，從而使得基金面臨較大風(fēng)險。

根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)今年2月的公告，2016年3月2日，公司、董事長馮鑫與光大浸輝簽署協(xié)議，約定在浸鑫基金初步交割MPS 65%股權(quán)的18個月內(nèi)完成最終收購，若未完成，暴風(fēng)集團(tuán)需要承擔(dān)賠償責(zé)任。此后MPS公司經(jīng)營陷入困境，不具備持續(xù)經(jīng)營能力，暴風(fēng)集團(tuán)無法進(jìn)行收購，且18個月收購期限已過。

因?yàn)楹Ｍ獠①忢?xiàng)目失敗，光大證券計(jì)提了15.21億元資產(chǎn)減值損失，直接導(dǎo)致其2018年凈利潤同比下滑96.57%。暴風(fēng)集團(tuán)也因此計(jì)提了1.9億元的資產(chǎn)減值損失。

MPS破產(chǎn)引發(fā)“化學(xué)反應(yīng)”

此次踩雷事件中被收購的一方MPS曾經(jīng)是全球體育版權(quán)巨頭，核心業(yè)務(wù)是體育賽事版權(quán)的收購、管理和分銷，業(yè)務(wù)覆蓋全國200多個國家和地區(qū)，擁有英超、意甲、網(wǎng)球大滿貫賽事等龐大的體育媒體版權(quán)。

艾媒咨詢首席分析師張毅在接受《國際金融報》記者采訪時表示，在收購MPS股權(quán)的前一年，暴風(fēng)集團(tuán)剛上市，股價被拉的很高，暴風(fēng)在資本市場有很大的吸引力，而且在當(dāng)時發(fā)展體育業(yè)務(wù)這個方向是被外界所認(rèn)可的。

在暴風(fēng)布局體育業(yè)務(wù)之前，國務(wù)院于2014年發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，提出2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。

阿里巴巴、騰訊、蘇寧，以及樂視體育都已經(jīng)搶先布局，大手筆購買體育賽事版權(quán)。

多個巨頭入局在前，暴風(fēng)緊跟其后入場并不意外。

暴風(fēng)集團(tuán)上市后提出DT大娛樂戰(zhàn)略，涵蓋視頻、音樂、娛樂、游戲以及硬件服務(wù)和O2O服務(wù)。按照馮鑫的計(jì)劃，在收購MPS股權(quán)之后，除了在體育內(nèi)容上獲得強(qiáng)有力的加持，也會有助于暴風(fēng)發(fā)展游戲、電商、票務(wù)、VR等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

不過，2018年10月，MPS破產(chǎn)。

據(jù)悉，在破產(chǎn)消息傳出之前，該公司與多個賽事的合約接近到期，且因版權(quán)糾紛而官司纏身。

猶如蝴蝶效應(yīng)一般，隨著MPS的破產(chǎn)，暴風(fēng)集團(tuán)的大娛樂版圖也未能順利發(fā)展。

巨虧10億遭問詢

2018年，暴風(fēng)提出“All for TV”的戰(zhàn)略，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到電視業(yè)務(wù)上，但這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并沒能救暴風(fēng)于水火之中，甚至帶來了更大的危機(jī)。

日前，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布了2018年年報。數(shù)據(jù)顯示，2018年公司實(shí)現(xiàn)營收11.27億元，同比下降41.15%。歸母凈利潤虧損高達(dá)10.90億元，同比暴跌2077.65%。

暴風(fēng)集團(tuán)海外并購失敗被起訴，巨虧10億遭深交所問詢

暴風(fēng)集團(tuán)的巨額虧損引來了深交所的關(guān)注，在問詢函中，創(chuàng)業(yè)板公司管理部提到2019年第一季度，暴風(fēng)集團(tuán)繼續(xù)虧損0.13億元，期末凈資產(chǎn)余額僅為0.07億元，要求暴風(fēng)集團(tuán)量化分析公司大額虧損的具體原因。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家劉步塵在接受《國際金融報》記者采訪時表示，2018年暴風(fēng)的錯誤正是在于把戰(zhàn)略押寶在電視上，在所有家電業(yè)務(wù)中，彩電企業(yè)的盈利能力較差，不少彩電企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。劉步塵認(rèn)為，暴風(fēng)“All for TV”戰(zhàn)略有些“垂死掙扎”的意味。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，全球TV市場增速放緩，2019年2月全球電視品牌共出貨1354萬臺，同比增長1.8%，環(huán)比下降30.7%。而在2019年2月電視品牌中國出貨量Top10榜單上，小米電視排名第一，暴風(fēng)并未出現(xiàn)在榜單上。

2017年暴風(fēng)TV一共賣出84萬臺，2018年具體銷量未公布，而2018年暴風(fēng)集團(tuán)營收中銷售產(chǎn)品收入為9.02億元，同比上年減少29.76%。

在劉步塵看來，目前暴風(fēng)的衰落不可逆轉(zhuǎn)。他認(rèn)為，暴風(fēng)的戰(zhàn)略是追隨樂視，在樂視鼎盛時期，暴風(fēng)股價高漲，但也正因?yàn)槟Ｊ教駱芬?，暴風(fēng)所犯的錯誤和樂視接近，且馮鑫本人的融資能力與號召力不如賈躍亭，當(dāng)暴風(fēng)出現(xiàn)問題，馮鑫在改變當(dāng)前的局面上會面臨較大挑戰(zhàn)。

(國際金融報記者 )

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